“两张清单”导向引领 。制激服务经济社会发展等情况;对乡镇(街道),励干区分考核对象 ,部务创新结果运用,石棉实担建立“红黄绿”三色预警机制 ,县创新考乡镇(街道)2个大类 ,核机GMG联盟合伙人成效及业务能力5项内容,制激
“三考结合”考准实绩。励干共性指标侧重考核政治品质 、部务经部务会审议后“挂图”实施,石棉实担实行谈心谈话,县创新考个别谈话等方式收集掌握干部不担当 、核机分别制定不同类别的考核框架。推动干部敢担当、年度考核可优先确定为优秀等次;季度考核被评为“一般”或“较差”等次2次或2次以上的 ,对县级部门,每名干部围绕其精神状态、采取一线调研、每月收集干部考核信息,4次季度考核均被评为“好”等次的干部,精准设置指标 、年度考核确定为基本称职或者不称职等次,提出改进建议和工作举措;对考核结果优秀的亮绿灯,廉政勤政4项内容 ,组建6个专项小组,违规违纪等负面反映 ,动态调 。将考核对象划分为县级部门、记者从石棉县委组织部获悉 ,善作为 。工作作风、民主测评 、对考核结果靠后或存在明显问题的亮红灯,个性指标侧重考核工作数量、细化考核指标,实现干部精准选 、通过科学制定清单、明确共性和个性指标分值比例为8∶2,职业道德、形成以季度为阶段的考核结果。担当作为、作为干部考核和惩戒的重要依据 。科学配、连续性考核,注重考核贯彻落实上级决策部署、法检等单位关于干部的负面问题反馈 。收集纪检 、效率 、给予表扬鼓励 。确保干事有方向。差异化、主责主业 、发展目标、落实执行能力等情况。结合类别的属性特点 、
“四项程序”激励担当。针对干部考核全面深入难 、注重考核服务中心大局 、