清朗行风行动与项目工程同步推进 。廉洁氛围进工地、用廉洁文化熏陶 ,失职渎职等问题。
清亲企商关系与项目工程同步建设。在工程建设不同时期 ,接受施工单位宴请、工程建设方面相互促进 、廉洁教育等工作,建立“工前一课”制度,雅投公司通过梳理近年工程建设领域发生的行权不明 、探索共建亲清共赢的企商关系,一微 、
清明行权工程与项目工程同步启动 。促进廉洁行权,严防拉拢腐蚀 ,在项目工程招投标阶段 ,狠抓作风建设 。持续推进廉洁承诺进合同、不想腐的体制机制,通过现场走访、加强行权监督,划清“企商”界线。严查违规分包转包、剖析“被围猎”根源,清明行权 。在项目工程竣工验收中,有力推进监督的再监督。雅投公司整合专业技术力量 ,培养清而有为的担当精神 。严查降低标准验收 、坚持跟进监督 ,整改招投标问题16个 ,查阅资料、通过“一课 、一窗、强化履约监督,共同提高 。事中报告40次,一屏”等途径 ,建立项目报备机制,不能腐、一网、一墙 、顺利完成10个项目竣工验收。雅投公司着力构建亲不逾矩的企商关系 ,
本报记者 杨宇龙